一个月拿几千工资的助理律师在审合同，年薪百万的律师也在审合同，但产出的结果却千差万别。不难看出，合同审查对于律师的综合能力要求极高。比如——
这首先要求律师要熟悉所服务企业的业务。宏观上，了解企业所在行业的盈利模式、业务端上下游情况、涉及合同类型、合同内部管理流程等；微观上，要了解客户需求及关注点、合同签订背景、交易结构、履行风险等等。
这是因为，所有合同，本质上都与交易行为密不可分。因此，审查合同，本质上要了解的是交易行为背后所涉及的法律、法规、规范性文件、示范文本等，并对交易行为所涉及的常见法律纠纷做到心中有数。
没有完美的合同，也就不存在没有风险的交易。诚然，合同审查并不能从根本上帮助企业消除风险，但能帮助客户防控风险，未雨绸缪。防控风险的第一步是识别风险，第二步便是“对症下药”，提出防范建议、给出防范措施指引。
这正是合同审查的价值彰显之处——发生纠纷时，优秀的合同审查可在事前就起到干预作用，使合同主体的损失可控或存在救济空间。
然而，有这类需求的法律人如民商事律师、企业法务等，很难通过业务的积累提高合同审查技能的熟练度。对于如何明确这类合同的要点、注意事项、适用类型等，需要跟随有经验的资深律师进行深入、高效的学习，找到精进合同业务的“门把手”。
12月16日19:00，我们邀请到东方大律师、上海中因律师事务所主任曹志龙律师，围绕“如何向客户提供有价值的合同审查服务”进行精讲，帮助大家获得持续提高合同审查技能的方法论，既有全流程梳理和指引，也有法律风险点防控指导！
曹志龙律师在房地产、金融与投资、企业法律风险体系建设与公司法律事务等领域具有深厚的专业背景和实践经验，参与了上千家公司的设立、投资、重组、上市、公司治理、清算和破产等工作。同时，他还参与了国家及上海市重大立法活动，如《民事诉讼法》司法解释、《公司法司法解释》《民法典》等。
合同审查工作，不仅要求律师准确把握合同所涉法律关系，更要求律师站在企业角度，在寻求利益最大化的同时，达到合同设计的法律风险防控与合同利益的互相平衡。
从全流程管理的脉络来看，可以从合同签订前、合同签订时、合同履行中三个阶段来进行有针对的防控。
是否进行了必要的尽职调查？是否进行了必要的风险识别及防范？是否对相关法律法规了解得足够详尽？是否对于合同标的足够熟悉？
合同签约主体是否规范、是否有签约和履约能力？合同标的表述是否清晰？合同交付约定是否清晰？合同的解除是如何约定的？违约责任的约定是否明确？合同纠纷管辖的约定是否明确？
可能存在的风险点包括：合同诈骗风险、第三人代为履行和向第三人履行风险、合同变更风险、违约风险、合同中止和解除事项等等。
合同管理的全过程，指的是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。因而，不仅要重视签订前的管理，更要重视签订合同管理后的管理。
合同管理的系统性，意味着凡是涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理；动态性则要求律师注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
比如，在合同签订前，审查重心应该放在了解合作方的基本情况、审查合作方有无签约资格以及调查合作方的商业信誉和履约能力上。
比如，在合同签订过程中，应当重点审查合同各主要条款上——用词是否准确？表达是否清楚？约定是否明确？对合同条款的审查，既要审查文字的表述，还要审查条款的实质内容。
签订时应当加盖单位公章，经办人应提供加盖公章的授权委托书；此时，加盖分公司章是否有效？加盖部门章是否有效？部门经理的签字是否有效？
再比如，合同履行过程中，面对可能的风险，如何制定相关的合同管理制度，保证签署后的合同原件、复印件能得到规范管理？
曹志龙老师的课程，将对上述重难点进行细致讲解。他将针对不同阶段的合同审查要点，给出不同的防控策略，并详细梳理企业合同合规管理的八大流程、六大要点，为律师制定企业合同管理方法提供指引与建议。
主要从事公司法、房地产与金融法律事务。参与了上千家公司的设立和投资、重组和上市、公司治理、清算和破产等；参与国家、最高院及上海市重大立法活动、政策制定活动，包括2014年《民事诉讼法》司法解释立法研讨、《公司法司法解释四》修改与讨论。
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